Presentación | Objetivo | Metodología | Logros | Implementos | Dirigido a … | Contenido | Duraciín | Cotización
Si desea obtener una cotización sobre este curso y/o informaciín adicional sobre nuestros demás servicios, no dude en comunicarse a través del formulario al final de ésta página o a través de nuestra página de contacto.
Presentación
Después de más de treinta y cinco años de publicada la primera versión de la metodología de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad -RCM-, su implementación en muchas empresas y muchos sectores industriales está pendiente, en buena parte por el desconocimiento de la misma y también en buena parte por la difusión de algunas experiencias poco gratas.
Conocer la metodología y conocer casos de éxito con prácticas para una adecuada implementación son elementos claves que permiten a los Gerentes de Mantenimiento tener el adecuado soporte para la toma de decisión de su aplicación sistemática sin perder de vista el objetivo central de la aplicación:
- Ser una empresa próspera con crecimiento significativo y continuo del valor que se les da a los grupos de interés: empleados, clientes, accionistas, etc.
- Contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa, en especial cuando mantenimiento es parte central de los procesos productivos, como sucede en las empresas intensivas en activos. En los mismos términos de la primera respuesta se podráa resumir: la entrega de la disponibilidad de las plantas y equipos requerida por el negocio, dentro del marco de seguridad a las personas y la protección del medio ambiente, a un costo óptimo.
- Tener la visión completa de lo que debe hacerse, con quiénes y con qué se debe hacer mantenimiento, cuándo se debe hacer y a qué se le debe hacer mantenimiento, para asegurar el cumplimiento de los objetivos de mantenimiento.
Objetivo
- Motivar el aprendizaje sobre los pasos de la metodología RCM.
- Presentar elementos que permitan identificar estrategias para su implementación.
- Realizar una pequeña práctica, acorde con la duración del curso, donde los participantes puedan aplicar rápidamente la lógica de la metodología.
- Plantear un plan de trabajo inicial para la aplicación de la metodología.
Metodología
Presentaciones magistrales del conferencista con apoyo de ejemplos, preguntas y ejercicios para reforzar los conceptos suministrados. Se interactóa con los participantes para enriquecer la temática de los tópicos tratados y presentar por grupos los resultados de los ejercicios preparados para consolidar los conceptos aprendidos.
Logros
El participante deberá tener la capacidad de identificar los pasos de la metodología y proponer estrategias que le ayuden en la construcción y desarrollo del plan de implementación en su empresa.
Implementos
Para el seguimiento del tema y desarrollo de los ejercicios se utilizará computador personal, papelógrafo y proyector.
Dirigido a:
Ingenieros de: Mantenimiento, Confiabilidad, Planeación y Proyectos. Conscientes de lo que para las empresas implica este tipo de cursos – costos de desplazamiento, necesidad de maximizar el aprovechamiento del tiempo para diseñar, estructurar y formalizar un plan de implementación – se ha concebido este curso para aplicar individualmente en las empresas de acuerdo con la disponibilidad de los funcionarios y focalizándose en ejemplos propios de su día a día.
Contenido
1) Introducción
- Marco de acción
- Confiabilidad Operacional
- Estrategias de mantenimiento
- Normatividad
2) Filosofía
- Definición
- Conceptos
- Falsos conceptos y Limitaciones
3) El Método
- Las siete preguntas
- Etapas de un proyecto de implementación.
- Productos por cada etapa
4) Pasos
- Taxonomía y Fronteras
- Características y condiciones de los equipos
- Funciones
- Fallas Funcionales
- Modos de Falla
- Consecuencias y valoración de riesgos
- Tareas, frecuencias y recursos
5) Implementación
- Reglas y barreras para el éxito
- Construyendo el conocimiento de la empresa
- ¿Cómo empezar y con quién trabajar?
Duración
El curso tendrá una duración de 24 horas (tres días)
Se sugiere realizarlo en las instalaciones de la empresa o donde se estime más conveniente para garantizar la participación y concentración en el tema.