bajo ISO 55000, lineamientos de IAM y GFMAM y centrado en procesos
Presentación | Objetivo | Metodología | Logros | Implementos | Dirigido a … | Contenido | Duración | Cotización
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Presentación
La gestión de activos ha tomado un auge a nivel internacional en los últimos años, a raíz de la publicación de la serie de normas ISO 55000, 55001 y 55002 y de los documentos presentados por organizaciones como el Instituto de Gestión de Activos o el Foro Global de Mantenimiento y Gestión de Activos (IAM y GFMAM, por sus siglas en inglés). Este fue el resultado de esfuerzos realizados durante algo más de dos décadas en sectores como la industria petrolera y los servicios públicos y de transporte.
Quien inicia en la gestión de activos, casi siempre se pregunta si esto es un descubrimiento, una invención reciente o algo que nunca habíamos tenido en cuenta. La respuesta es fácil, “no es nuevo”, siempre hemos tenido que gestionar activos, de una u otra manera. Lo que hemos recibido con el aporte de las personas que han dedicado buena parte de su tiempo, es la organización de una serie de metodologías que le permite a cada empresa buscar, de una mejor manera, la obtención de los objetivos planteados en su plan estratégico que, a su vez, los llevó a la adquisición de los activos.
En este modelo se requiere que la gestión de activos se realice a partir de un trabajo sinérgico, sistemático, holístico, con toma de decisiones basadas en riesgos, para que el logro de los objetivos sea de manera óptima y sostenible. También, la gestión de activos implica focalizar los esfuerzos en la entrega del valor que esperan recibir los diferentes grupos de interés de la empresa, a partir del uso adecuado de los activos.
Por ello, la aplicación de este modelo ha de llevar a las personas a manejar, sin ambiguedades ni dudas, conceptos como Sistema de Gestión de Activos, Ciclo de vida de los Activos, Política y Estrategia para la Gestión de Activos, Procesos de empresa para la gestión de activos, indicadores de gestión y mejora continua, en un ambiente de comunicación asertiva.
Objetivo
- Presentar las definiciones, conceptos, modelos y beneficios de la Gestión de Activos Físicos.
- Presentar el alcance y exigencias de la implementación de la norma ISO 55000, en cada uno de su componentes.
- Presentar algunas de las mejores prácticas hasta la fecha identificadas para la gestión de activos, y que conforman los elementos de un Sistema de Gestión de Activos, según ISO 55000.
- Proponer la aplicación del modelo de gestión de activos desde la óptica de gestión por procesos, eje central de otras normas como la ISO 9001.
Metodología
Presentaciones magistrales del conferencista con apoyo de ejemplos, preguntas y ejercicios para reforzar los conceptos suministrados. Se interactúa con los participantes para enriquecer la temática de los tópicos tratados y presentar por grupos los resultados de los ejercicios preparados para consolidar los conceptos aprendidos.
Logros
El participante deberá tener la capacidad de:
- Identificar los conceptos de la gestión de activos.
- Proponer un plan para la implementación de prácticas que conduzcan a una gestión de activos moderna.
- Identificar alternativas de metodologías y herramientas para la gestión de activos.
Implementos
Para el desarrollo de los talleres, los participantes deberán contar con un salón amplio que permita organizarlos en grupos de trabajo y presentaciones de los ejercicios.
Dirigido a:
Gerentes, jefes, coordinadores e Ingenieros de las áreas relacionadas con cada uno de los ciclos de la vida del activo en la empresa, tales como Proyectos, Mantenimiento, Operación, Planeación y Financiero.
Contenido
1) Introducción a la Gestión de Activos
- Preparación.
- Definiciones.
- Objetivos.
- Modelos.
- Alcance.
- Procesos.
- Perspectivas.
2) Presentación de la serie de normas ISO 55000
- Generalidades.
- Estructura.
- Modelo de gestión.
- Competencias.
- Requerimientos.
3) Métodos a trabajar en cada elemento de la ISO 55001
- Contexto.
- Liderazgo.
- Planificación.
- Soporte.
- Operación.
- Medición del desempeño.
- Mejora.
4) Implementación
- Justificación de la implementación: ¿convencidos u obligados?
- Diagnóstico.
- Procesos.
- Hoja de Ruta.
5) Conclusiones y propuesta de plan de trabajo
- Taller para identificación de oportunidades de aplicación.
- Presentación de las áreas con alto potencial de oportunidad de mejora.
Duración
El curso tendrá una duración de 24 horas (tres días).
(Para los cursos “in house” se sugiere realizarlo en instalaciones donde se estime más conveniente para garantizar la participación y concentración en el tema, en lo posible retirados de la rutina diaria)