Costo de Ciclo de Vida

Presentación | Objetivo | Metodología | Logros | Implementos | Dirigido a … | Contenido | Duración | Cotización

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Presentación

Dentro del Plan Estratégico de Gestión de Activos, ya sea a partir de la ISO 55000 o de la BSI-PAS-55, uno de los elementos prioritarios es conocer y tomar decisiones a partir del Costo del Ciclo de Vida de los Activos.

Por muchos años hemos estado utilizando la frase «lo barato sale caro», en especial cuando se trata de buscar la causa raíz del inadecuado resultado tras la adquisición de un activo o equipo. Sin embargo, pocas veces se han tomado acciones efectivas para alinear los objetivos e indicadores de los procesos de empresa que intervienen a lo largo del ciclo de vida. Es por ello que continúan en muchos casos los procesos de adquisición (abastecimiento) para equipos nuevos – por proyectos de inversión o por reposición por obsolescencia – seleccionando al proveedor por el menor valor de compra sin ver las repercusiones que pueda tener tal decisión en temas como Consumo de Energía, Costos de Mantenimiento, Costo de la Calidad del Producto y Disponibilidad Efectiva del Equipo.

Tomando las prácticas documentadas sobre el Costeo de Ciclo de Vida existentes desde finales de la última década del siglo XX, este curso pone a disposición de los asistentes los conceptos y elementos para el costeo del ciclo de vida y que permita posteriormente tomar decisiones de empresa alineando los objetivos de todos los procesos y no solamente sobre la base de «lo más barato» al momento de la compra.


Objetivo

  • Motivar el aprendizaje sobre los pasos de la metodología Costeo del Ciclo de Vida (LCC)
  • Presentar elementos que permitan identificar estrategias para su implementación
  • Realizar una pequeña práctica, acorde con la duración del curso, donde los participantes puedan aplicar rápidamente la lógica de la metodología.

Metodología

Presentaciones magistrales del conferencista con apoyo de ejemplos, preguntas y ejercicios para reforzar los conceptos suministrados. Se interactúa con los participantes para enriquecer la temática de los típicos tratados y presentar por grupos los resultados de los ejercicios preparados para consolidar los conceptos aprendidos.


Logros

El participante tendrá la capacidad de identificar los pasos de la metodología y proponer estrategias que le ayuden en la construcción y desarrollo del plan de implementación en su empresa.


Implementos

Para el seguimiento del tema y desarrollo de los ejercicios se utilizará computador personal, papelógrafo y proyector.


Dirigido a:

Gerentes e Ingenieros de: Mantenimiento, Confiabilidad, Planeación y Proyectos. Conscientes de lo que para las empresas implica este tipo de cursos – costos de desplazamiento, necesidad de maximizar el aprovechamiento del tiempo para diseñar, estructurar y formalizar un plan de implementación – se ha concebido este curso para aplicar individualmente en las empresas de acuerdo con la disponibilidad de los funcionarios y focalizándose en ejemplos propios.


Contenido

1) Objetivos del LCC

  • Definición del LCC
  • LCC dentro del modelo de Gestión de activos
  • Beneficios
  • Mejoramiento de la relación Proyectos vs Operación

2) Contexto y definiciones

  • Normas aplicables
  • Definiciones básicas
  • Limitaciones

3) Gestión del Proceso

  • Método
  • Organización
  • Control de Gestión
  • Herramientas tecnológicas
  • Información
  • Liderazgo y gente

4) Metodología

  • Diagnóstico y Alcance
    • Entendimiento
    • Identificar objetivos
    • Identificar restricciones
    • Establecer criterios de decisión
    • Identificar opciones potenciales
    • Establecer opciones
    • Definir costos a incluir en el análisis
  • Recopilación de datos y Estructura de costos
    • Identificar factores de costo potenciales
    • Definir elementos de costo
    • Establecer desglose estructurado de costos
    • Identificar y recopilar datos
  • Análisis y Modelamiento
    • Modelo Costo de Ciclo de Vida
    • Análisis y Evaluación
    • Análisis de Sensibilidad
  • Reportes y Toma de Decisión
    • Reporte y Decisión
    • Estrategia de Iteración
    • Estudios Futuros

5) Herramientas de aplicación básica

  • Valor Presente Neto -VPN-
  • Tasa Interna de Retorno -TIR-
  • Valor Anual Equivalente -VAE-
  • Índice de Rentabilidad -PI-
  • Periodo de Recuperación -PP-
  • Return on Investment -ROI-
  • Return on Asset -ROA-

6) Conclusiones


Duración

El curso tendrá una duración de 24 horas (tres días)


Se sugiere realizarlo en las instalaciones de la empresa o donde se estime más conveniente para garantizar la participación y concentración en el tema.


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